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陈立新赴恒锦九龙湖住宅和商业项目检查指导工作
发布时间: 2018/4/24 11:11:07 被阅览数: 1514 次 评论: 来源: 综合行政部
    4月20日,公司总经理陈立新赴九龙湖一期住宅和二期商业地块检查指导房地产开发工作,九龙湖一期住宅项目办主任丁光明、二期住宅项目办主任黄强等陪同。
    在九龙湖一期住宅项目B06地块,陈立新察看了小区绿化、道路施工以及外墙涂装等施工现场,他要求,项目要抓紧完成小区道路、绿化、电梯、监控、消防、供水、强弱电等实体工程收尾、资料收尾,完成房管局备案,扎实推进各单项的验收工作,如期向业主交房。
    在九龙湖二期C06商业地块,陈立新强调,在项目管理和施工中要做到“一个提升、三个强化”。一是要提升对项目质量精品重要性的认识。要把认识提升到确保打造项目品质、质量精品的高度上来,把质量和安全作为头等大事来抓,强化质量、安全重要性的认识,时刻绷紧质量安全这根弦,紧紧围绕把项目建成“领导放心、社会称赞、项目可靠、市场氛围浓厚”的品质工程。二是要强化组织措施。要总结九龙湖一期住宅天天好彩玄机图经验,从制度、机制抓起,建立健全内部控制管理制度、奖惩机制、现场动态考核机制、廉政管控机制,强化组织措施的落实和变革,层层分解目标和责任,精心组织、精心施工,使项目始终处于有效控制的状态。三是要强化现场管理。要充分认识“细节决定成败”的含义,合作双方要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个施工过程,采取防范措施消除质量通病,要严格按合同约定进行监督检查,避免以次充好、偷工减料等问题,要加强隐蔽工程等的检查和验收,严把工程质量关。要认真对待每一个管理环节,从技术上、制度上、体系结构上建立更加有效的管理体制和机制,提高管理水平和管理效率。四是要强化计划进度。要对影响工程进度的一些制约性因素进行进一步的梳理,逐项销号,要建立内部阶段调度会和合作双方联席会议制度,将进度计划细化到每一周,细化到每个人,将责任和压力落实到具体的人身上。对于物业配套,陈立新强调,恒辉公司要有紧迫感,快速把思想观念统一到公司改革转型的具体事实上来,不等不靠,主动借助九龙湖住宅和商业项目的物业管理,走向市场;要以负责的态度、务实的精神,抓紧物业管理标准制订、岗位培训、岗位职责和物业进驻筹备等工作,尽快推进物业配套项目的落地。

 


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